Acção de Formação: A Educação Sexual e os Afectos

Sexual Education In Greece

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Não tenho tempo...

Fernando Pessoa

Instante (Apresentação)

Na manhã clara surgiste
Tão leve,
Num vôo casto...
Depois em mim te sumiste
Tão fundo,
Que fico triste
De não encontrar
Teu rasto...

(Barreto, L.:2000)

Metodologia de Planeamento de Projectos por objectivos

1. Levantamento de problemas
2. Realização da árvore de problemas
3. Realização da árvore de objectivos
4. Quadro de medidas
5. Matriz do Planeamento do Projecto

Liderança

- fenómeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana tendo em vista atingir os objectivos.
- Liderar implica:
- planificar
- informar
- avaliar
- controlar
- motivar
- recuperar
- punir
etc...
- Liderar é orientar o grupo em direcção a determinados objectivos ou metas.
Estilos de Liderança
- White & Lippitt - três posições de liderança (autoritária, democrática, liberal)
- Blanchard - quatro posições de liderança (direcção, orientação, apoio e delegação)
- Blake e Mouton - cinco posições de liderança (gestão empobrecida-laissez faire, clube recreativo - paternalista, autoridade - obediência - o Testa de Ferro, equipa - o lider eficaz, o Homem organizacional)
- Tannenbaum e Schmidt - três posiçãoes de liderança (força de lider, força de subordinado, força de situação)
"A liderança efectiva não é algo que se faz às pessoas, mas algo que se faz com as pessoas".

De alguma maneira quando se gerem equipas de trabalho existe liderança, deve-se é saber qual o estilo de liderança melhor a adoptar e o mais correcto, mas para que tudo funcione é necessário
1. Estabelecer objectivos
2. Diagnosticar a competência e o empenho
3. Conjugar com estilos de liderança
4. Proporcionar o estilo de liderança adequado que levará à reformulação de objectivos.
Dar oportunidades é o meu lema e saber ajudar quando necessário.

Motivação

Teorias da Motivação
- Teorias de conteúdo - centradas nas necessidades e objectivos do individuo.
- Teorias de processo - como se comportam as pessoas e porque se comportam de determinada forma.
- F. W. Taylor e a gestão cientifica
- A teoria da hierarquia de necessidades de Maslow
- A teoria ERG de Alderfer
- A teoria dos dois factores de herzberg
- A teoria X e a teoria Y de McGregor
- A teoria do homem complexo
- Teoria da Motivação pela realização (McClelland)
- Teoria da expectativa (Vroom)
Outras Teorias:
- Teoria da equidade
- Teoria dos objectivos
- Teoria da atribuição
Como se vê aqui há uma diversidade de teorias da motivação, o que é importante é saber gerir as motivações das pessoas da melhor maneira dentro das organizações para que possam dar o melhor do seu desempenho.